Terveydenhuollon tuottavuus on yksi tämän ajan keskeisimmistä kysymyksistä.
Tämä kirjoitus on julkaistu myös Terveydenhoitaja-lehden 2/2026 Puheenjohtajalta-palstalla.
Terveydenhuollon tuottavuus on yksi tämän ajan keskeisimmistä kysymyksistä. Silti keskustelu typistyy usein resursseihin, rakenteisiin ja kustannuksiin. Todellinen kokonaistuottavuus syntyy arjessa: siinä, miten työtä johdetaan, osaamista hyödynnetään ja ihmisiä kohdataan. Hyvä johtaminen ei ole tuottavuuden vastakohta, vaan sen keskeisin mahdollistaja.
Työelämän joustot ovat tästä konkreettinen esimerkki. Terveydenhuollon ammattilaisten elämäntilanteet ovat yhä moninaisempia. Ikääntyvien vanhempien avuntarpeen lisääntyminen kuormittaa monen arkea, ja jatkuva huoli tai hälytystilassa olo kulkevat mukana työpäivään. Vaikka itse työssä ei voisi vastata puhelimeen tai hoitaa muita velvoitteita, mieli ei aina irrottaudu tilanteesta. Kun johtamisessa tunnistetaan nämä realiteetit ja mahdollistetaan joustot, työ ei lisää kuormaa, vaan voi toimia voimavarana. Tämä näkyy suoraan työkyvyssä, työhön sitoutumisessa ja siinä, kuinka kestävästi työuria voidaan rakentaa.
Joustot yksin eivät kuitenkaan riitä. Tuottavuuden ja vaikuttavuuden ytimessä on osaamisen johtaminen. Liian usein osaamista tarkastellaan organisaation rakenteiden tai järjestelmän tarpeista käsin, ei työn todellisuudesta. Perusterveydenhuollossa terveydenhoitajilla on jo laaja ja monipuolinen osaaminen, jota ei läheskään aina hyödynnetä täysimääräisesti. Kun olemassa oleva osaaminen tunnistetaan, sitä arvostetaan ja sille annetaan tilaa, työn sujuvuus paranee, päällekkäinen työ vähenee ja palvelujen vaikuttavuus kasvaa.
Psykologinen turvallisuus on keskeinen, mutta usein näkymätön tuottavuustekijä. Työyhteisössä, jossa voi avoimesti kertoa omasta tilanteestaan, kuormituksestaan ja toiveistaan ilman pelkoa työn menettämisestä, ongelmiin voidaan tarttua ajoissa. Tämä on erityisen tärkeää määräaikaisissa työsuhteissa. Turvallinen ilmapiiri vähentää sairauspoissaoloja ja henkilöstön vaihtuvuutta, mutta ennen kaikkea se vapauttaa ammattilaisten osaamisen ja kehittämishalun yhteiseen käyttöön.
Terveydenhuollon tuottavuus on vaikuttavuutta: sitä, että teemme väestön terveyden kannalta oikeita asioita oikein ja oikeaan aikaan. Vaikka sopimukset, ohjeet ja linjaukset laaditaan koko työyhteisölle, johtaminen kohdistuu aina yksilöihin. Ratkaisevaa on se, miten strategiset tavoitteet viedään arkeen kuunnellen, luottamusta rakentaen ja mahdollisuuksia luoden.
Hyvin johdettu terveydenhuolto ei synny vaatimuksia koventamalla, vaan vahvistamalla edellytyksiä onnistua. Se on kestävän tuottavuuden perusta.
Kirjoittaja
