Produktiviteten inom hälso- och sjukvården är en av de viktigaste frågorna i dag.
Denna text har också publicerats i tidningen Terveydenhoitaja / Hälsovårdaren 3/2026 på spalten Från ordföranden.
Produktiviteten inom hälso- och sjukvården är en av de viktigaste frågorna i dag. Ändå blir diskussionen ofta begränsad till resurser, strukturer och kostnader. Den verkliga totalproduktiviteten uppstår i vardagen: i hur arbetet leds, hur kompetensen utnyttjas och hur människor bemöts. Bra ledarskap är inte motsatsen till produktivitet, utan dess viktigaste möjliggörare.
Flexibilitet i arbetslivet är ett konkret exempel på detta. Livssituationerna för hälso- och sjukvårdspersonalen varierar allt mer. Åldrande föräldrars ökade behov av hjälp är en belastning för många i vardagen, och en ständig oro eller en ständig beredskap att rycka in följer med i arbetsdagen. Även om man på arbetsplatsen inte kan svara i telefonen eller sköta ärenden som inte gäller arbetet, kopplas sinnet inte alltid bort från vardagens övriga förpliktelser. När dessa realiteter identifieras hos ledarskapet och flexibilitet är möjligt ökar arbetet inte belastningen, utan kan fungera som en resurs. Detta syns direkt i arbetsförmågan, engagemanget i arbetet och hur hållbart man kan bygga karriärer.
Men enbart flexibilitet räcker inte. Kärnan i produktivitet och genomslagskraft är kompetensledning. Alltför ofta granskas kompetens utifrån behoven i organisationens strukturer eller system, inte utifrån arbetets verklighet. Inom primärvården har hälsovårdarna redan en omfattande och mångsidig kompetens som inte alltid utnyttjas fullt ut. När befintlig kompetens identifieras, uppskattas den och den ges utrymme, arbetet löper smidigare, överlappande arbete minskar och tjänsterna får större genomslag.
Psykologisk trygghet är en viktig, men ofta osynlig produktivitetsfaktor. I en arbetsgemenskap där man öppet kan berätta om sin egen situation, egna belastningar och önskemål utan rädsla för att förlora jobbet, är det möjligt att ta tag i problemen i tid. Detta är särskilt viktigt vid visstidsanställningar. En trygg atmosfär minskar sjukfrånvaron och personalomsättningen, men framför allt frigör den yrkespersonernas kompetens och utvecklingsvilja för det gemensamma bästa.
Produktivitet inom hälso- och sjukvården är verkningsfullhet: att vi med tanke på befolkningens hälsa vidtar rätta åtgärder och i rätt tid. Även om avtal, anvisningar och riktlinjer utarbetas för hela arbetsgemenskapen riktas ledarskapet alltid mot individerna. Avgörande är hur man förverkligar de strategiska målen i vardagen genom att lyssna, bygga förtroende och skapa möjligheter.
Ett gott ledarskap av hälso- och sjukvården skapas inte genom skärpta krav, utan genom att man stärker förutsättningarna för att lyckas. Det är grunden för hållbar produktivitet.
Kirjoittaja
